ELON MUSK: 7 SAVETA ZA PREDUZETNIKE

KO JE ELON MUSK?

Self made milijarder, biznismen, investitor, izumitelj ali pre svega on sebe smatra inženjerom i preduzetnikom. Elon Musk je jedan od najuspešnijih preduzetnika ikada jer je jedan od dvojice ljudi koji su započeli ne jednu ili dve multimilijarderske kompanije nego tri. Vrlo je verovatno da će u bliskoj budućnosti držati titulu čoveka koji je započeo četiri multimilijarderske kompanije.

Ljudi ga vide kao čoveka koji može da predvidi budućnost, čoveka koji poseduje nadljudski intelekt i čoveka koji je u stanju da radi bez prestanka. Ako neko kaže da je nešto nemoguće, onda će on reći da misli da može to da uradi. Šta god da Elon Musk dotake on pretvori u zlato. Zbog ovih uspeha je glumac Robert Downey Jr koristio njega kao inspiraciju i temelj za pripremu uloge Tony Starka u Iron Man triologiji i drugim Marvel filmovima.

Elon Musk 2

 

KOJE SAVETE ELON MUSK IMA ZA PREDUZETNIKE?

RIZIKUJTE

Što smo stariji tako nam se i povećava odgovornost, kada započnete porodicu onda ne preuzimate rizik samo vi nego i vaša porodica jer i oni zavise od vas. Tako postaje mnogo teže raditi stvari koje možda neće uspeti. Ako nemate decu i ako nemate neku veću odgovornost, onda je sad vreme da uradite nešto hrabro i da preuzmete veliki rizik pre nego što je budete imali. Ako ste student koji tek sad izlazi sa fakulteta onda šta imate da rizikujete? Po njegovim rečima:

“Neće niko ogladneti na ulici ako u državi postoji bilo kakva moderna ekonomija i uvek može da se zaradi novac za hranu i smeštaj.”

Elon Musk je u jednom trenutku živeo od samo jednog dolara dnevno i jeo je samo hot dogove i pomorandže kako bi dokazao ovo. Ljudi se često plaše neuspeha i rizika iako nemaju šta da rizikuju.

ZAPITAJTE SE PONOVO

Ljudi puno toga podrazumevaju bez realnog temelja za to uverenje. U vašem biznisu je uvek potrebno da pažljivo analizirate situacije i da ih svedete na fundamentalne istine koje čine tu situaciju. Na osnovu toga treba dalje graditi zaključke koji su proizašli iz ovog kritičkog mišljenja. Prvo se razvija koren i stablo pa onda tek grane i lišće.

Često vam se neće svideti realna slika ali će uštedeti vreme nego kad biste jurili nešto što jednostavno nije tačno. Ovo takođe ne mora da bude loša stvar jer će vas naterati na ”pivot” (velika i pozitivna izmena biznis modela). Ovaj način razmišljanja je često Musku pomogao oko razvijanja novih ideja (Hyperloop) i novih kompanija (The Boring Company).

Elon Musk 3

POKUŠAJTE

Nikada nećete znati ako nikada ni ne probate. Musk smatra da svako ima potencijala da nauči mnogo više nego što misle da mogu ali takođe i upozorava da ovo nije za svakog. Musk voli da citira jednog svog prijatelja koji ima izreku da je biti preduzetnik kao jesti staklo i gledati u rupu smrti bez dna (engl. “Being an entrepreneur is like eating glass and staring into the abyss of death.”).

Ako imate prirodnu povezanost i žar prema nekoj ideji i veru u to, onda i samo onda pokušajte. Prava dinamika preduzetništva je okrutna i teška, stresna, neizvesna, puna neuspeha itd. Većina ljudi nije spremna da adaptira ovaj životni stil i postaće samo nesrećni ako odluče da ga prate. Stoga samo ako ste osoba sa tim posebnim žarom, ovo bi trebalo da vas još više ohrabri, a ukoliko ipak niste da vam posluži samo kao fer upozorenje.

TRAŽITE FEEDBACK

Sa feedbackom treba biti oprezan.
Na primer kada je Elon započinjao SpaceX, jedan njegov prijatelj je sakupio sve klipove koje je mogao da nađe o raketama koje eksplodiraju i napravio video kompliaciju i naterao Elona da pogleda sve to. Ovo je uradio iz najbolje namere jer nije hteo da on izgubi sav svoj novac. Potpuno je razumljivo jer je jako rizično uložiti sav novac u ovako nešto. Srećom Musk nije poslušao savet svog prijatelja.

Saslušao je feedback ali ga nije poslušao! Uvek treba aktivno tražiti feedback od drugih a i od sebe. Najbolji savet je da konstantno razmišljate o tome šta ste do sad uradili i kako bi to moglo bolje da se uradi.

Elon Musk 4

UPORNO I PAMETNO RADITE

Ovo je jedna od glavnih stvari koja unapređuje šanse uspeha. Musk savetuje rad od 80 sati do 100 sati nedeljno. Jer ako konkurent radi 40 sati nedeljno a vi radite 100, onda ćete vi za 4 meseca postići ono što će oni postići za godinu dana ako radite istu stvar. Medjutim, upornost nije dovoljna nego se mora raditi i pametno.

Kada je Elon uložio polovinu svog novca koji je imao u SpaceX (druga polovina je uložena u Tesla Motors) on je uložio dovoljno za 4 pokušaja slanja rakete u svemir. Prve 3 rakete nisu uspele ali četvrta jeste. Da nije uspela SpaceX bi bankrotirao. Musk je računao na neuspeh i dozvolio je sebi dovoljno lufta da ne uspe nekoliko puta kako bi poslednji srećom uspeo.

PROIZVOD VAM JE NAJVAŽNIJI

Veći broj startupa se zanese tako što se više fokusiraju na sporedne stvari kao što su menadžment i marketing a najmanje pažnje posvete najvažnijem a to je sam kvalitet proizvoda. Po Musku je najbitnija stvar da se proizvede neodoljiv proizvod koji zaista prevazilazi očekivanja korisnika.

Nikada niste videli bilbord, YouTube reklamu, TV reklamu ili bilo koji drugi vid plaćene reklame od Tesle. Nećete je nikad ni videti jer Tesla ne ulaže novac u marketing nego ulažu sve moguće resurse u R&D kako bi napravili najbolji mogući auto. Njihov proizvod sam sebe prodaje. Naravno ovo ne znači da vi treba da idete u ovaj ekstrem jer je činjenica da je većini kompanija neophodan marketing, ovo samo treba da Vas podseti da je Vaš prozvod/usluga najvažnija stvar.

Elon Musk 5

PRATITE TRENDOVE

Praćenje trendova i prepoznavanje novih prilika je od ključne važnosti za uspeh. Ako tek započinjete kompaniju u novoj industriji koja se tek razvija, onda je standard za vaš proizvod znatno niži. U ovoj situaciji postoji više prostora za pravljenje grešaka i potencijal za neverovatan uspeh.
Biti prvi u nečemu može dati veliku prednost. Takođe, uz strategiju, proaktivnost i malo sreće može vam osigurati mesto na vrhu i zaštititi vas od konkurecncije.

Prva kompanija koju je Elon Musk započeo je bila u tada novom polju a to je Internet. Video je da će Internet postati velika stvar i nije hteo to da propusti, hteo je da bude deo toga i da ga učini boljim. Do te mere je verovao u to da je posle samo dva dana na falkultetu “dropout-ovao” kako bi se posvetio ovome.
Svaka naredna Muskova kompanija ili kompanija sa kojom je on na neki način povezan je isto tako u novim industrijama:

  • Zip2 (Prve Internet žute strane)
  • X.com i PayPal (Prvi dobar Internet servis za transfer novca koji se i danas masovno koristi)
  • SpaceX (Prva privatna raketna kompanija koja šalje tovar u svemir, prva da koristi rakete za ponovno korišćenje i prva kompanija koja će ljude dovesti do Marsa)
  • Tesla (Prva kompanija da napravi fenomenalan električni automobil)
  • SolarCity (Kompanija solarnih panela i lider u inovacijama na ovom tržištu)
  • Hyperloop (Potpuno novi radikalan koncept brzog masovnog prevoza koji je predložio Musk)
  • OpenAI (Neprofitna organizacija koja stvara veštačku inteligenciju AI, ne zbog privatnog interesa nego zbog bezbednosti i korisnosti za celo čovečanstvo)
  • Neuralink (Kompanija koja je fokusirana na kreiranje uređaja za spajanje ljudskog mozga sa veštačkom inteligencijom putem implanta)
  • The Boring Company (Kompanija sa namernim dvosmislenim imenom jer je Musk i duhovit čovek, (reč) boring na Engleskom znači dosadno a i bušenje. U ovom slučaju se radi o kompaniji koja buši podzemne tunele sa velikom mašinom, na brz i jeftin način kako bi se rasteretio saobraćaj i omogućio da transport postane trodimenzionalan sa više slojeva tunela)

Elon Musk 1

ZAKLJUČAK

Elon Musk je ovaj uspeh postigao tako što je u svom životu primenio “The First Principle Physics Approach”. Po njegovim rečima je vrlo teško razmišljati na ovaj način jer morate da sagledate da li nešto stvarno ima smisla raditi na taj način ili je to samo šta svi ostali rade. Savetuje da uradite ovo tako što svedete sve na najbanalnije ali i fundamentalne istine koje to čine, pa potom izvodite logičke zaključke iz toga i tako gradite ideju.

Ako ikada budete imali dilemu oko neke poslovne odluke/strategije zapitajte se:

“Šta bi Elon Musk uradio?”

Autor: Stefan Bolesnikov