Direktorka, suvlasnica i jedna od osnivača kompanije Infostud. Sa samo 20 godina uplovila u preduzetničke vode. Po formalnom obrazovanju diplomirani komunikolog. Za svoj rad je nagrađivana brojnim priznanjima kao što su: Nagrada za žensko preduzetništvo „Žena zmaj“ 2009, proglašena je za jednu od 30 najboljih preduzetnika iz Srbije i dijaspore ispod 30 godina, uvrštena je u knjigu „50 uspešnih poslovnih žena u Srbiji“ 2009, a 2012. godine je bila dobitnica nagrade „Elle style award“ za stil u biznisu.
Draga Branislava, za početak kažite nam nešto o sebi i Vašem poslu kojim se bavite?
Moj posao je da obezbedim rast i razvoj Infostud grupacije kroz podršku postojećim biznisima unutar Infostuda, kao i kroz kreiranje uslova za širenje u nove oblasti poslovanja, pri čemu je fokus na tome da, uprkos rastu, zadržimo dobru atmosferu i jak i zadovoljan tim, kao i visok kvalitet rada i finansijsku stabilnost. Da bih mogla to da postignem i da pritom budem srećna, moj osnovni i najosnovniji „posao“ je da balansiram svoje preduzetničke ambicije sa svojim ličnim razvojem i sa srećom moje porodice.
Vi ste sa samo 20 godina uplovili u preduzetničke vode. Možete li da nam opišete taj početak?
Bilo je to vrlo spontano. Nisam to tad doživljavala kao nešto specijalno, jednostavno smo krenuli da radimo i posvetili se toj ideji, što mi je sve bilo prirodno. Bila sam svesna da sam klinka i da u mnogim pogledima nemam relevantno iskustvo, što se posebno oseti kad sa 20 godina idete da prodajete nešto dekanu fakulteta. Međutim, to nas nije sprečilo da idemo dalje i stičemo iskustvo u hodu. Tek sa zapošljavanjem prvih ljudi, prelaskom u kancelariju i uvođenjem ozbiljnije organizacije rada, počela sam da osećam da zaista gradimo firmu.
Koliko je teško biti žena preduzetnik u Srbiji?
Mislim da je u velikoj meri isto kao biti i muškarac preduzetnik. Veća razlika može da se javi u periodu kada žena zasniva porodicu, zbor realne potrebe za porodiljskim odsustvom, a i kasnije, ukoliko od svog partnera ne dobija podršku u smislu brige o deci. U tom pogledu smatram da je bitno, i to ne samo zarad podržavanja ženskog preduzetništva, promovisati ideju zajedničke brige o porodici, a na kraju krajeva, zašto ne i deljenog porodiljskog odsustva, kako se to radi u nekim skandinavskim zemljama.
Koji savet biste dali svim osobama ženskog pola kada je u pitanju biznis? Kako da se izbore za svoje mesto u poslovnom svetu?
Samo nek prvo odluče da je poslovno napredovanje ono što žele i posvete se toj ideji. I mislim da nema potrebe da se puno bave razmišljanjem da li im je pol prednost ili mana, nego da se fokusiraju na bitna pitanja i rade posao dobro. Ostalo su klasični saveti za razvoj karijere.
Za svoj rad ste nagrađivani brojnim priznanjima. Kako se sve to odrazilo na Vašu karijeru?
To su sve lepe stvari, dodatak na rezultate koje sama osećam i zbog kojih sam ponosna na Infostud i naš tim. Nagrade pomažu u tom pogledu što daju dodatnu potvrdu da ono što radimo ima smisla i pomažu da se za nekoga ili nešto pročuje, što može biti vrlo korisno, posebno u ranim fazama karijere ili poslovanja.
Kakvo je Vaše mišljenje o događaju kao što je Startup Weekend?
Drago mi je što ovakvi događaji postoje jer podstiču izgradnju jednog novog preduzetničkog mentaliteta u Srbiji, koji se razvija poslednjih godina, i podstiču veru da je moguće pokrenuti neki svoj biznis. Bez takvog, tzv. „lean“ pristupa testiranju biznis modela, teško će se izgraditi ova naša ekonomija za koju je razvoj MSP od velikog značaja, a ICT perspektivna oblast.
Koji je Vaš savet za sve mlade ljude koji žele da otpočnu određeni biznis, i šta je po Vama ključ uspeha?
Razne stvari su ključne u različitim fazama razvoja biznisa. U početku su ključni osnivači, njihova sposobnost da plasiraju ideju na tržište i da je izguraju dok još nema možda ni finansijskih rezultata. Zatim dolazi neophodnost izgradnje jakog tima i sposobnost osnivača da pusti neke konce iz svojih ruku i spusti odgovornost i na druge ljude. Sa rastom biznisa, ključno je umeti izgraditi pravilnu organizacionu strukturu, nasuprot nepostojeće strukture koja karakteriše startape, i tako dalje. Dakle, ključno je prepoznati momenat u kome ste, biti fleksibilan i pripremati se na sledeće faze razvoja, koje možda zahtevaju neki sasvim drugačiji pristup poslovanju.