Pri formiranju vašeg prvog biznisa, da li ste imali jasnu ideju kako on treba da izgleda ili ste radili sa nekim na formiranju ideje?
Mislio sam da imam ideju, ali to naravno nije držalo vodu. Mislim da ljudi nauče biznis tek kada počnu njime da se bave, i to je dobro, jer da sam znao šta sve treba da znam kada sam krenuo, nikad ne bih ni počeo. Imao sam co-foundere i sa njima sam razrađivao ideje.
Koliko ste bili uvereni da će vaš posao uspeti i da li ste sumnjali u njegovu realizaciju?
Sva sreća nisam posumnjao u realizaciju moje ideje, bio sam maksimalno uveren u nju.
Šta vam je bilo najteže i šta vam je oduzelo najviše napora pri započinjanju biznisa?
Najteže je bilo da shvatimo da to tako neće moći, a da nastavimo dalje. Kada u jednom trenutku shvatiš da to što si mislio ne ide baš tako lako, onda treba da nađeš snage, pošto na početku često bude odbijanja sa raznih strana i teško je preko toga preći. Upravo to je oduzelo najviše napora i živaca, kada ljudi odbiju to što ti pričaš, a ti treba da nastaviš time da se baviš, a to se uvek dešava i mislim da je to normalno.
Šta Vas je navelo da se upustite u avanturu vođenja sopstvenog biznisa?
Bilo mi je dosadno na fakultetu.
Da li ste imali podršku okoline ili su vam govorili da to nije ostvarivo?
Nisam imao podršku, a nisam je još ni stvorio. Još uvek sam protiv okoline.
Da li je postojalo nešto slično Startup Weekendu kada ste započinjali svoj biznis?
Ne, ja na početku nisam ni znao šta je startup, kada sam počeo mislim da nisam znao za tu reč. Išao sam na Startit događaje, oni su pravili neka predavanja i držali pitcheve, tada nisam znao šta je pitch. Tu sam proveo najviše vremena.
Šta bi ste savetovali onima koji imaju ideju i veruju u nju ali se plaše neuspeha?
Da odustanu.
Koliko su Vam poznanstva pomogla a koliko i dalje pomažu da vodite uspešan posao?
Mislim da su poznanstva najbitnija, nisam poznavao mnogo ljudi kada sam počeo… Zapravo sam krenuo sa biznisom vrlo naivno i nisam znao mnogo ljudi, ali mislim da je pokretanje svog biznisa najbolji način da se ljudi upoznaju. Kroz biznis sam u stvari i upoznao najveći broj ljudi sa kojima danas radim i sarađujem.
Koliko je za uspešno poslovanje i razvoj startup-a važan timski rad?
Timski rad je vrlo važan, ali takođe mislim da je dobro da se ljudi ne slažu. Kad se ljudi često svađaju, to može biti jako dobro, ukoliko su svi dovoljno svesni zajedničkog cilja kome streme, i ako je jasno da svi u stvari žele najbolje, tada je dobro da se svađaju i da svako ima svoje mišljenje.
Kada je pravo vreme za početak sopstvenog biznisa?
Pravo vreme je uvek, kada završiš fakultet, pre nego što upišeš fakultet, kad se zaposliš, kad dobiješ otkaz, kad god kreneš uvek je dobro. Najteže u startup biznisu je izdržati jer je to stvarno ogroman pritisak, sa mnogo izazova i stalno postoji tenzija. Zbog toga ljudi koji vole siguran život, po mom mišljenju, ne treba da se bave biznisom jer će brzo odustati a onda su samo izgubili vreme, a u stvari treba samo da se gura do besvesti pa dokle stigneš.
Da li ste poznavali ljude sa kojima radite na početku pokretanja sopstvenog biznisa?
Neke sam poznavao ranije, a neke sam upoznao kasnije tako što sam ih ubedio da je to što mi radimo super. Većinu sam upoznao tako što su se prijavili na oglas za posao.
Koje osobine treba da ima neko ko želi da započne sopstveni biznis?
Treba da bude uporan, sposoban da prihvati kritiku, to je najbitnije. Ne treba se ljutiti na onog ko uputi kritiku, često su one dobronamerne i tada treba razmisliti o tome, one kritike sa lošom namerom samo treba odbaciti. Sujeta je loša i na nju mora zaboraviti.
Šta je ono što će vama kao sudiji biti važno pri ocenjivanju?
Ko su ti ljudi u timu, šta imaju iza sebe, koliko su ubedljivi sa svojom pričom, da li su i koliko su entuzijastični oko svoje ideje, da li njihova ideja ima smisla, da li su je spakovali u neku priču ili su tek tako došli, skupili se i rešili nesto da ispričaju.